何為5S

□ 5S的推行步驟

□ 5S實施要點

□ 5S與其他管理活動的關系

□ 5S推行手冊

□ 5S的50個問與答

□ 推薦參考書目

■ 何為5S

　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。

　　5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：

　　1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

　　2、遵守規定的習慣

　　3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

　　4、文明禮貌的習慣

　　☆整理：

　　◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的　　　

　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

　　◇不必要的東西要盡快處理掉。

　　目的：

　　●騰出空間，空間活用

　　●防止誤用、誤送

　　●塑造清爽的工作場所

　　生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

　　生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

　　·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

　　·棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

　　·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

　　注意點：

　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

　　實施要領：

　　 ⑴、自己的工作場所范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準

　　⑶、將不要物品清除出工作場所

　　⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

　　⑸、制訂廢棄物處理方法

　　⑹、每日自我檢查

　　☆整頓：

　　◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　　◇明確數量，并進行有效地標識。

　　目的：

　　●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環境

　　●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品

　　注意點：

　　這是提高效率的基礎。

　　實施要領：

　　⑴、前一步驟整理的工作要落實

　　⑵、流程布置,確定放置場所

　　⑶、規定放置方法、明確數量

　　⑷、劃線定位

　　⑸、場所、物品標識

　　整頓的3要素：場所、方法、標識

　　放置場所 · 物品的放置場所原則上要100%設定

　　· 物品的保管要 定點、定容、定量

　　· 生產線附近只能放真正需要的物品

　　放置方法 · 易取

　　· 不超出所規定的范圍

　　· 在放置方法上多下工夫

　　標識方法 · 放置場所和物品原則上一對一表示

　　· 現物的表示和放置場所的表示

　　· 某些表示方法全公司要統一

　　· 在表示方法上多下工夫

　　整頓的3定原則：定點、定容、定量

　　定點：放在哪里合適

　　定容：用什么容器、顏色

　　定量：規定合適的數量

　　☆清掃:

　　◇將工作場所清掃干凈。

　　◇保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　目的：

　　●消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮

　　● 穩定品質

　　●減少工業傷害

　　注意點：

　　責任化、制度化。

　　實施要領：

　　⑴、建立清掃責任區室內、外

　　⑵、執行例行掃除，清理臟污

　　⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離

　　⑷、建立清掃基準,作為規范

　　☆清潔：

　　◇ 將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。